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融媒體平臺建設發(fā)展到一定的階段，媒體發(fā)布平臺不止是紙媒、網(wǎng)站，還涉及到自有平臺APP、社交媒體（微信、微博）、自媒體（抖音、快手、百家、企鵝等），考核拓展到新媒體平臺，新聞產(chǎn)品制作的相關(guān)人員變得更多，以往紙媒一般涉及記者、編輯、組版員、美編，而現在考核對象依據自己從事的編采工作，變得更為細化，例如文字記者、圖片記者，微信編輯、微博編輯等，考核對象正在變得多樣化，考核對象依賴(lài)的標準不一，對不同考核對象，有共性維度考核，也有個(gè)性維度考核，需要從多個(gè)角度考慮出發(fā)，構建符合媒體發(fā)展的考核管理體系。

多媒體的發(fā)展衍生了對數據自動(dòng)采集的業(yè)務(wù)需求，考核對象多樣性導致考核業(yè)務(wù)的復雜性，不同類(lèi)別新聞產(chǎn)品的梯次考核，對考核模型靈活定制要求變高，因此，全媒體績(jì)效考核系統不斷迭代，為媒體提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)的自動(dòng)化能力，比如數據自動(dòng)定時(shí)采集，考核流程的靈活定制，人員考核計算模型的靈活定制能力，數據統計能力等，通過(guò)基于傳播情況的考核，有利于促進(jìn)報社業(yè)務(wù)轉型，促進(jìn)以受眾為中心的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)受眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的新聞形式與內容;依據梯次考核模型，有利于人員轉型，提升編采團隊新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)能力，或深度報道能力等。

全媒體績(jì)效考核系統可以實(shí)現全媒體協(xié)同發(fā)展模式、移動(dòng)優(yōu)先模式績(jì)效考核模式，以各個(gè)發(fā)布平臺的稿件為核心，編采團隊人員為考核對象，憑借考核模型的靈活定制能力，可按照發(fā)布平臺屬性的不同，定制不同的稿件考核指標，同時(shí)可按照新聞產(chǎn)品參與人員類(lèi)型不同，定制不同的結果指標，實(shí)現編采人員的日常考核，階段性評優(yōu)考核，輔助媒體構建公平公正、獎優(yōu)罰劣、質(zhì)量兼顧的考核體系。

全媒體績(jì)效考核系統具備報表的靈活定制工具，可對不同考核渠道內容、人員結果指標進(jìn)行有機整合，靈活輸出媒體需要的報表，可涵蓋明細類(lèi)報表、匯總類(lèi)報表;通過(guò)報表的結果數據，了解編采人員的任務(wù)完成情況以及質(zhì)量，以適配媒體不同融合階段的考核目標，有效發(fā)揮考核作為融媒體指揮棒的作用。